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肯德基“秒杀门”：仅是促销策划失败？ |
| 秒杀，一个非常富有创意和十分传神的来源于网络的词语。不得不说，淘宝网或者说互联网实在是有着诸多神奇之处 |
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连锁加盟：如何平衡圈地速度与门店质量 |
| 在一个行业前三名市场份额加起来还不到5%的市场里，急速扩张的要求促使连锁企业打破原来的模式，快开店、多 |
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云南精品旅游线景区联盟的营销启示 |
| 2009年，在金融海啸和甲流爆发的宏观环境下，国内众多景区遭遇市场困难，业绩下滑严重。然而，危机催生变 |
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百思买的下一站：苏州 |
| 据知情人士透露，进军中国市场三年之久的百思买，即将走出上海，在苏州开设出首家外埠门店--苏州印象城店。 |
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谈连锁经营企业的标和本 |
| 连锁经营从本质上说是一种追求规模经营和规模效益的经营方式。但企业的本身一定要突破产品营销的瓶劲，很多企 |
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“节日套装”该如何进场？ |
| 朱先生是某休闲食品企业与该市KA门店的业务代表，快近年底时该企业为了提升某款产品的节日销量，设计了一款 |
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卖场管理四要素 |
| 进卖场容易守卖场难，有过终端操作经验的厂家都会有这样的感慨，卖场的水越来越深，费钱费力费时却难出效益。 |
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多渠道低成本才是商铺推广之道 |
| 商铺的经营的好坏，一直被认为起着关键作用的是地段。但是，佳越网在进行各种调查中，却发现一个很要命的问题 |
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连锁加盟企业 逐鹿资本，先强内功 |
| 连锁加盟企业当做到一定规模的时候，总会遇到瓶颈。可以分为两类：第一类：区域性强势品牌的扩张受阻。这类品 |
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家乐福是如何跌下神坛的 |
| 双桂双折、撤出日本、欲关总部……长达十几年在中国市场被零售业几乎捧为神的家乐福，这一次终于跌下了神坛。 |
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关于连锁零售的管理思路 |
| 零售业在当今市场的裂变式发展有两个，一个是连锁，一个是直销，连锁是主流，直销是后气之秀，两个领域有互相 |
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永和豆浆谋变 |
| 在进入内地经营的第13年，永和豆浆决心做一些改变。首先是在开店的速度上。永和豆浆董事长林炳生介绍，过去 |
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